Columnas de opinión

[15/05/2015]

   Virtualización: Agilidad y elasticidad en el centro de datos

Por: Gabriel Nuñez, sales engineer de Adistec

Existen muchas formas de validar una propuesta, una idea, una política, una tendencia o una tecnología, no importa cuales sean, el tiempo finalmente será el encargado de hacerla destacar o desaparecer.

[28/04/2015]

   ¿Es el Big Data una herramienta exclusiva para las grandes empresas?

Por: Marcos Isasi, profesor de la Universidad ESAN

A través de diversos ejemplos, el profesor de la carrera de Ingeniería de Tecnologías de Información y Sistemas de la Universidad ESAN, Marcos Isasi, muestra que Big Data es una revolución que ha transformado y sigue transformando a las empresas que se arriesgan por utilizar esta tecnología, y cómo ésta está al alcance también de las medianas y pequeñas empresas.

[14/04/2015]

Algunas predicciones tecnológicas

Por: Thornton A. May, orador, educador y asesor

Estamos a tres años de los grandes cambios en el mundo de la tecnología y las TI. Thornton A. May, orador, educador, asesor y autor de "The New Know: Innovation Powered by Analytics”, esboza en esta nota algunos de sus pensamientos sobre lo que ocurrirá antes de que llegue esa fecha.

[07/04/2015]

   La respuesta ante el estrés del cambio

Stephen Manley, CTO de la División de Protección de Datos y Disponibilidad, EMC

"¿Qué significa para mí?” Esa es la pregunta implícita que surge ante las conversaciones de tecnología actuales. Desde el director de TI hasta el administrador de línea, todos quieren saber cómo los afectará la transformación que estamos presenciando con el surgimiento de la nube, big data y la tecnología móvil.

[03/04/2015]

   En busca de finanzas más seguras

Por: Gonzalo García, director de Ventas para Región Sur de Fortinet.

Para nadie es un secreto que así como existen personas tratando de proteger a las entidades financieras y a sus clientes, también hay individuos que pueden convertirse en delincuentes tratando de ingresar a los sistemas y a los correos empresariales y personales para obtener un beneficio propio o de terceros.

[12/03/2015]

   RMO: Evolucionando hacia la gestión de resultados

Por: Enrique Zegarra, senior de Integración de Tecnología de Deloitte Perú

"90% de las organizaciones no logra accionar sus estrategias con éxito”... una estadística que podría sonar incluso 'agresiva'. Las potenciales causas incluyen un limitado alineamiento estratégico, foco insuficiente en la gestión de las personas o en la validación de que la organización está lista para los cambios. Para Enrique Zegarra, senior de Integración de Tecnología de Deloitte Perú, está claro que se necesita un nuevo enfoque, orientado hacia la gestión de los resultados. En este artículo el ejecutivo comenta cuál es y cuáles son sus dimensiones.

[11/03/2015]

¿Está realmente TI a cargo de la nube de la compañía?

Por: Bernard Golden, vicepresidente de estrategia para ActiveState Software

¿Quién es realmente responsable por las iniciativas de nube en la empresa? Algunos dicen que el departamento de TI, pero los estudios muestran que ese no es mayoritariamente el caso. En este artículo, Bernard Golden, vicepresidente de estrategia para ActiveState Software, analiza tres informes sobre la adopción de cloud computing que señalan que las sombras de TI están sanas y salvas dentro de las empresas.

[10/03/2015]

Preguntas claves a considerar cuando se evalúe una nube híbrida

Por: Jerry McLeod, vicepresidente de desarrollo de negocios de HotLink

La nube híbrida es el tema de conversación de TI, pero para evitar megaproyectos costosos e intensivos en mano de obra -de los que no se puede escapar- concéntrese en minimizar la implementación y la complejidad de la gestión. Jerry McLeod, vicepresidente de desarrollo de negocios de HotLink, esboza algunas preguntas que le ayudarán a identificar la mejor arquitectura de nube híbrida para su ambiente.

[10/02/2015]

   Gestión de proyectos: Repensando la PMO

Por: Enrique Zegarra, senior de Tecnología de la Integración de Deloitte Perú

Tradicionalmente, las funciones y responsabilidades de la oficina de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) y de los project managers están abocadas a la ejecución de proyectos sin la validación constante de su impacto en la estrategia. Sin embargo, Enrique Zegarra, senior de Tecnología de la Integración de Deloitte Perú, señala en este artículo que actualmente se necesita convertir a las PMO en un brazo estratégico, responsable de los resultados obtenidos desde la perspectiva del negocio. Veamos de qué trata este enfoque.

[26/01/2015]

Tres señales de advertencia a tener en cuenta al evaluar a los proveedores

A veces los proveedores no son lo que parecen ser. El columnista Rob Enderle, presidente y analista principal de Enderle Group, escribe que estas tres banderas rojas indican que hay problemas escondidos.

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