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Gestión de proyectos: Repensando la PMO

Por: Enrique Zegarra, senior de Tecnología de la Integración de Deloitte Perú

Tradicionalmente, las funciones y responsabilidades de la oficina de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) y de los project managers están abocadas a la ejecución de proyectos sin la validación constante de su impacto en la estrategia. Sin embargo, Enrique Zegarra, senior de Tecnología de la Integración de Deloitte Perú, señala en este artículo que actualmente se necesita convertir a las PMO en un brazo estratégico, responsable de los resultados obtenidos desde la perspectiva del negocio. Veamos de qué trata este enfoque.


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