Reportajes y análisis - [18/07/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El desarrollo de software, como cualquier carrera, se divide en líderes y productores. Usted es Steve Jobs o es Woz. Dos enfoques completamente diferentes, y sin embargo, ambos pueden llevar al éxito. Los ingenieros talentosos pueden ver la gestión de un equipo como el siguiente paso en el crecimiento de sus carreras. Así que si se está moviendo en esta dirección, ¿Qué herramientas necesita para hacer la transición? Veremos algunos enfoques posibles, las trampas más comunes -y ofreceremos soluciones.
Reportajes y análisis - [06/07/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El rol del director de tecnología de marketing, o CMTO (por sus siglas en inglés), está emergiendo dentro de las empresas para ayudar a encontrar un término medio entre las naturalezas opuestas de los vendedores y tecnólogos. Así es como los CMTOs lo resuelven.
Reportajes y análisis - [26/06/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El networking entre pares no es una ciencia -no hay una forma correcta o incorrecta de hacerlo-; a pesar de ello, aquellos líderes de TI que se comprometen a cuidar de sus redes de compañeros de trabajo y colegas en línea, pueden beneficiarse de múltiples maneras. A continuación, tres líderes de TI comparten consejos del mundo real para ayudarlo a reforzar sus redes entre pares.
Columnas de opinión - [13/06/2015]
Relacionamiento ejecutivo, Agile Dev
Los proyectos ágiles involucran colaboración cercana y circuitos de retroalimentación. Cuando funcionan, las expectativas de los usuarios se alinean estrechamente a las prestaciones del proyecto. Pero la productividad ágil depende generalmente de la calidad de los miembros que conforman el equipo, por lo que sería poco serio no evaluarlos para detectar problemas a tiempo. A continuación, David Taber, CEO de SalesLogistix, señala cuarenta cosas (en ningún orden en particular) que dan señales de alerta cuando se ven en los equipos ágiles.
Reportajes y análisis - [08/04/2015]
Relacionamiento ejecutivo
Contratar y retener talento se está convirtiendo en una prioridad, ya que los CIOs tienen dificultades para encontrar y retener a los mejores talentos. Elevar el índice de inteligencia emocional de sus líderes de TI es un gran paso hacia la creación de una cultura donde la gente quiera trabajar. A continuación, qué es la inteligencia emocional y cómo aplicarla.
Reportajes y análisis - [17/03/2015]
Estrategias, Relacionamiento ejecutivo
Ahora que los CIO se están viendo abrumados por las demandas de TI, los chief data officers llegan para servir como punto centralizado del gobierno corporativo de los datos. Veamos lo que señalan consultores, analistas y los propios CDO, sobre la misión y función del chief data officer en la empresa.
Reportajes y análisis - [04/03/2015]
Relacionamiento ejecutivo
Los administradores o managers de proyectos abundan, pero los líderes efectivos de éstos son mucho más difíciles de encontrar. Los grandes líderes de proyectos son objetivos, concentrados y seguros. Lideran dando el ejemplo, siendo acogedores y enérgicos, y son expertos en el manejo de las expectativas de los accionistas claves. Aquí les mostramos una mirada más profunda a estas características y más -además, el rol de la comunicación es parte del éxito de los líderes de proyectos.
Reportajes y análisis - [28/01/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El ajuste cultural es fundamental para mantener una fuerza de trabajo productiva, comprometida y satisfactoria. Para asegurarse de eso, las empresas suelen utilizar evaluaciones de personalidad para medir el grado de ajuste de un candidato, con la esperanza de que se traducirá en lealtad y la menor rotación posible. Pero, ¿estas evaluaciones son precisas? ¿Cuánto es lo que realmente revelan?
Reportajes y análisis - [27/01/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El informe de Gartner aterrizó en el escritorio del CIO con un ruido sordo: En cinco años, los CMO (chief marketing officer) gastarán más en la tecnología que TI. Todas las señales indican que el cambio está en marcha. Veamos por qué.
Reportajes y análisis - [17/11/2014]
Relacionamiento ejecutivo
Las líneas entre TI y marketing se están difuminando en la era del marketing digital. Por esa razón, es más importante que nunca que los CIO y los gerentes de marketing (CMO, por sus siglas en inglés) mantengan una comunicación constante y efectiva. Para examinar esta relación en evolución, CIO.com se alió con CMO.com (propiedad de Adobe) para producir este reporte.