Relacionamiento ejecutivo

Reportajes y análisis - [12/09/2013]

Relacionamiento ejecutivo, Márketing

Nueve maneras de destacar en una entrevista de trabajo

Su trabajo en networking y su currículo han dado sus frutos. Finalmente obtiene una entrevista para el trabajo de sus sueños como ejecutivo de TI, y no podría estar más emocionado. Lo único que se interpone entre usted y el nuevo cargo es la entrevista en sí. . Aunque siempre habrá cosas fuera de su control la preparación es clave, y con eso en mente CIO.com ha elaborado esta lista para ayudarlo a dominar su próxima entrevista.

Reportajes y análisis - [01/07/2013]

Relacionamiento ejecutivo

Cómo saber cuándo contratar internamente y cuándo buscar fuera

En un mundo perfecto, la promoción interna es una buena manera de reducir los costos, crear un flujo de talento y construir moral. Sin embargo, en el mundo real, debe sopesar los beneficios frente a la necesidad de obtener el conjunto de habilidades adecuadas para el trabajo.

Noticias - [14/06/2013]

Relacionamiento ejecutivo, Tendencias

Forrester: Los CIO son más importantes que los CEO

Los CIO son, en opinión de Forrester, los directivos más importantes para liderar la transformación de los negocios, concentrando una mayor capacidad de impacto que los CEO.

Perú Columnas de opinión - [11/06/2013]

Estrategias, Relacionamiento ejecutivo

Hacia un nuevo rol del CIO

La consolidación del outsourcing y las posibilidades tecnológicas que brindan el acceso a la nube, la virtualización y el Big Data están impactando decisivamente sobre el papel de los CIO. Claves y desafíos para un rol en plena transformación, según lo expresa Claudia Vasquez, vicepresidente de ventas de CA Technologies para NOLA. Veamos por qué.

Noticias - [23/05/2013]

Relacionamiento ejecutivo, Tendencias

Symposium: Los CIO necesitan volver a pensar en sus roles

"Tienen que ser el cliente", señala un panelista, urgiendo a los CIO a "realmente apreciar lo que necesita el otro lado".

Reportajes y análisis - [06/05/2013]

Relacionamiento ejecutivo

Diez consejos para hacer autoevaluaciones significativas

Ya sea que piense que su empresa utiliza o no la información, las auto-evaluaciones son un recurso necesario para el desarrollo profesional. Puede preguntarse: "¿Cómo puedo destacar lo mejor de mi rendimiento sin parecer un fanfarrón?" Y también puede justificadamente preguntarse: "¿Cuál es su utilidad?" No tema: Hemos hablado con expertos e investigado para develar el misterio de esta herramienta de recursos humanos tantas veces mal utilizada.

Reportajes y análisis - [30/04/2013]

Relacionamiento ejecutivo

Siete consejos para gestionar equipos de trabajo

Aunque hay docenas de soluciones para la gestión de proyectos, la administración de personas es un poco más complicada. Así CIO.com le preguntó a docenas de ejecutivos de TI y administradores de proyectos sobre cómo llevar un control de lo que están trabajando sus subordinados directos y miembros del equipo, cómo monitorear su progreso, y cómo evitar posibles problemas. Sus primeras siete sugerencias aparecen a continuación.

Reportajes y análisis - [19/03/2013]

Inteligencia de negocios (BI), Estrategias, Relacionamiento ejecutivo, Movilidad, Cloud Computing, Redes sociales (web 2.0), Big Data, Business Social

En rol del CIO en la empresa post-digital

En la empresa post-digital, los paradigmas de analítica, movilidad, lo social, la nube y lo ciber, se convertirán en la nueva base para la competencia. Este cambio que se avecina es una oportunidad para el CIO de convertirse en el asesor de mayor confianza del CEO.

Perú Columnas de opinión - [03/03/2013]

Estrategias, Relacionamiento ejecutivo

El sentido de pertenencia, un activo a veces olvidado.

Según el diccionario de la Real Academia Española, "pertenencia" es el hecho o circunstancia de ser parte de un conjunto, como una clase, un grupo, una comunidad o una institución.

Columnas de opinión - [18/02/2013]

Relacionamiento ejecutivo

¿CIO, CTO o ambos?

¿Cuál es la figura del CIO en conjugación con la del CTO? ¿Cuál es la diferencia práctica entre ambas? ¿Pueden llegar a fusionarse ambas responsabilidades en un único cargo? Linda Price, vicepresidente de Programas Ejecutivos de Gartner, ha realizado una extensa reflexión sobre este tema.

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