Reportajes y análisis - [06/05/2013]
Relacionamiento ejecutivo
Ya sea que piense que su empresa utiliza o no la información, las auto-evaluaciones son un recurso necesario para el desarrollo profesional. Puede preguntarse: "¿Cómo puedo destacar lo mejor de mi rendimiento sin parecer un fanfarrón?" Y también puede justificadamente preguntarse: "¿Cuál es su utilidad?" No tema: Hemos hablado con expertos e investigado para develar el misterio de esta herramienta de recursos humanos tantas veces mal utilizada.
Reportajes y análisis - [30/04/2013]
Relacionamiento ejecutivo
Aunque hay docenas de soluciones para la gestión de proyectos, la administración de personas es un poco más complicada. Así CIO.com le preguntó a docenas de ejecutivos de TI y administradores de proyectos sobre cómo llevar un control de lo que están trabajando sus subordinados directos y miembros del equipo, cómo monitorear su progreso, y cómo evitar posibles problemas. Sus primeras siete sugerencias aparecen a continuación.
Reportajes y análisis - [19/03/2013]
Inteligencia de negocios (BI), Estrategias, Relacionamiento ejecutivo, Movilidad, Cloud Computing, Redes sociales (web 2.0), Big Data, Business Social
En la empresa post-digital, los paradigmas de analítica, movilidad, lo social, la nube y lo ciber, se convertirán en la nueva base para la competencia. Este cambio que se avecina es una oportunidad para el CIO de convertirse en el asesor de mayor confianza del CEO.
Columnas de opinión - [03/03/2013]
Estrategias, Relacionamiento ejecutivo
Según el diccionario de la Real Academia Española, "pertenencia" es el hecho o circunstancia de ser parte de un conjunto, como una clase, un grupo, una comunidad o una institución.
Columnas de opinión - [18/02/2013]
Relacionamiento ejecutivo
¿Cuál es la figura del CIO en conjugación con la del CTO? ¿Cuál es la diferencia práctica entre ambas? ¿Pueden llegar a fusionarse ambas responsabilidades en un único cargo? Linda Price, vicepresidente de Programas Ejecutivos de Gartner, ha realizado una extensa reflexión sobre este tema.
Reportajes y análisis - [14/02/2013]
Relacionamiento ejecutivo
Introducir una nueva contratación en el departamento de TI es una espada de doble filo. Por un lado, podría ser lo más adecuado para mejorar su rendimiento y ayudar a alcanzar los objetivos de negocio. Por otro, podría tener un efecto negativo que se traduce en el incumplimiento de plazos o una disminución en la moral de todo su equipo de TI. Es por eso que encontrar al candidato adecuado es tan importante...
Reportajes y análisis - [05/02/2013]
Relacionamiento ejecutivo
Un buen -o mal- jefe de proyecto puede marcar la diferencia entre un proyecto que se hace a tiempo y dentro del presupuesto, con uno que es un fracaso. ¿Cómo puede detectar a un buen gestor de proyectos? CIO.com habló con expertos y ejecutivos de TI para averiguarlo.
Reportajes y análisis - [15/01/2013]
Estrategias, Relacionamiento ejecutivo
Quiere lo mejor de su equipo de seguridad. Y una vez que los tiene, quiere mantenerlos felices y dentro de su organización. Por ello, tres expertos en carreras de gestión y seguridad opinan sobre lo que tienen que hacer los administradores de seguridad para retener talento de primera categoría en seguridad.