Columnas de opinión - [21/12/2015]
Relacionamiento ejecutivo
No es novedad que el rol del CIO se ha venido transformando en los últimos años, y cada día cobra más vigencia dentro de nuestras organizaciones. En este artículo, Francisco Escudero, director en Consultoría de Deloitte, analiza los perfiles que describen cómo los CIOs están entregando valor el día de hoy en sus organizaciones, y destaca cuatro los pilares fundamentales a tomar en cuenta en la gestión del CIO de hoy. A continuación, sus comentarios.
Reportajes y análisis - [15/12/2015]
Márketing
En un mundo de currículums insípidos, los colores, gráficos y formatos creativos harán que destaque. ¿Pero cuánto es demasiado? El escritor de currículums y entrenador de carrera, Donald Burns, ayuda a un cliente a añadirle con éxito personalidad a su hoja de vida, Veamos cómo.
Reportajes y análisis - [14/12/2015]
Relacionamiento ejecutivo, Redes sociales (web 2.0)
Puede que no sepa que Facebook es más que las fotos de los hijos y perros de sus amigos. Es también una herramienta poderosa para crear redes profesionales. A continuación, cinco consejos para usar Grupos de Facebook como medio para ayudar a que su carrera crezca.
Noticias - [14/12/2015]
Fuente Abierta, Entrenamiento personal, Cloud Computing
En una alianza que hubiera parecido más improbable antes cuando Microsoft arremetió contra el código abierto, la compañía de software se ha asociado con la Fundación Linux para ofrecer una certificación para administrar sistemas Linux en la nube Azure.
Reportajes y análisis - [08/12/2015]
Estrategias, Personal
El título de chief data officer (CDO) ha estado presente por casi seis años, ya que las empresas se dieron cuenta del valor comercial de sus datos, y de que necesitaban de una persona que tome sus riendas. Ahora que las empresas ingresan en la era post infraestructura, en donde los datos salen de la organización y van hacia la nube, el CDO podría ser responsable no solo de administrar los datos, entender dónde residen y quién los utiliza, sino de enfocarse en estrategias para mejorar la protección de esos datos. Veamos de qué trata.
Reportajes y análisis - [07/12/2015]
Personal
Permanecer productivo y energizado en el trabajo puede ser un reto, pero estos 10 consejos adicionales pueden ayudarle a permanecer en su mejor forma y llevar a cabo esa lista de tareas.
Reportajes y análisis - [06/12/2015]
Entrenamiento personal, IaaS
Una forma de estar al tanto del cambiante mercado de la nube es recibir entrenamiento en las plataformas líderes de la misma, tecnologías y proveedores de código abierto que componen esta industria cada vez más importante. Estos son algunas de las certificaciones de computación en la nube de infraestructura como servicio (IaaS), que se enumeran en orden alfabético.
Reportajes y análisis - [30/11/2015]
Entrenamiento personal
¿Le ocurre ese bajón a media tarde todos los días? En lugar de ir corriendo a Starbucks o tomarse un par de bebidas energizantes Red Bull, siga estas 12 maneras naturales para aumentar su energía y su productividad.
Columnas de opinión - [29/11/2015]
Relacionamiento ejecutivo
[27/11/2015] Muy pocas organizaciones en el mundo están implementando capacidades de analítica para abordar necesidades complejas de negocio y específicamente de talento.
Según el último estudio global de Deloitte, donde participaron más de 3.300 ejecutivos y más de 106 países, el 75% de los entrevistados creen que usar "analítica” para temas referidos a las personas es "importante” o "muy importante”, pero solo el 8% cree que su organización es "fuerte” en esta área.
Nos preguntamos por qué no hay avances en este tema, cuando está comprobado que las compañías que construyen capacidades en analítica superan a sus pares en la calidad y retención de sus empleados, su marca laboral está mejor posicionada, y por ende la calidad de los productos y servicios que brindan es superior a la de sus competidores.
Entre todos los retos que evaluamos en nuestro estudio, la analítica de talento (uso y análisis de la información referida a los colaboradores de las compañías) presentó la segunda brecha de capacidad más grande para las organizaciones. Denominamos "brecha de capacidad” a la diferencia que existe entre la importancia de un tema y la capacidad para abordarlo. Cuando una empresa expresa que un tema es "muy importante”, pero no se siente "fuerte” para abordarlo, significa que la brecha de capacidad es alta.
¿En qué temas pueden aplicar las organizaciones una estrategia de analítica para mejorar la gestión de talento?
Entender y predecir la retención (hay empresas que ya predicen la retención, usando analítica avanzada y evaluando información de comportamientos que están disponibles en las redes sociales).Estimular el compromiso de los empleados. Expandir fuentes de talento y mejorar la calidad de las contrataciones (varias compañías han mejorado o están mejorando su proceso de selección, en base al estudio de comportamientos laborales del colaborador en otras entidades).Identificar a los empleados de mejor desempeño.El uso de analítica se puede emplear también para entender la forma en que la gente aprende y progresa en sus carreras. Proveedores de sistemas de Gestión de Aprendizaje ofrecen nuevas herramientas que usan datos para "recomendar aprendizaje”, de la misma forma que Amazon o Netflix recomiendan libros o películas.
¿Por dónde empezar?
* Asegúrese que haya asociación entre TI y Recursos Humanos. (Construya un equipo multidisciplinari
Reportajes y análisis - [19/11/2015]
Entrenamiento personal
No es solo cuestión de saber cómo configurar y mantener sus servidores, entender los comandos del sistema, saber cómo arreglar las cosas cuando algo se rompe o malogra, cómo monitorear el rendimiento, como gestionar las copias de seguridad o cómo elaborar guiones súper inteligentes, lo que lo hace un buen administrador de sistemas. Es conocer todas estas cosas y mantenerse fiel al siguiente conjunto de reglas cardinales que ayudan a mantener a sus sistemas funcionando sin problemas y a sus usuarios contentos.