Reportajes y análisis - [06/07/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El rol del director de tecnología de marketing, o CMTO (por sus siglas en inglés), está emergiendo dentro de las empresas para ayudar a encontrar un término medio entre las naturalezas opuestas de los vendedores y tecnólogos. Así es como los CMTOs lo resuelven.
Reportajes y análisis - [30/06/2015]
Redes sociales (web 2.0), Márketing
Ha escuchado bastante sobre lo que no debería postear en medios sociales, pero ahora los empleadores están comenzando a cansarse de contratar a candidatos a quienes les falta presencia social en general. Tome control de su marca balanceando su imagen personal y profesional para atraer a los seleccionadores de personal. Veamos cómo.
Reportajes y análisis - [26/06/2015]
Relacionamiento ejecutivo
El networking entre pares no es una ciencia -no hay una forma correcta o incorrecta de hacerlo-; a pesar de ello, aquellos líderes de TI que se comprometen a cuidar de sus redes de compañeros de trabajo y colegas en línea, pueden beneficiarse de múltiples maneras. A continuación, tres líderes de TI comparten consejos del mundo real para ayudarlo a reforzar sus redes entre pares.
Columnas de opinión - [13/06/2015]
Relacionamiento ejecutivo, Agile Dev
Los proyectos ágiles involucran colaboración cercana y circuitos de retroalimentación. Cuando funcionan, las expectativas de los usuarios se alinean estrechamente a las prestaciones del proyecto. Pero la productividad ágil depende generalmente de la calidad de los miembros que conforman el equipo, por lo que sería poco serio no evaluarlos para detectar problemas a tiempo. A continuación, David Taber, CEO de SalesLogistix, señala cuarenta cosas (en ningún orden en particular) que dan señales de alerta cuando se ven en los equipos ágiles.
Reportajes y análisis - [11/06/2015]
Personal
Vale la pena repetirlo: Las primeras impresiones son fundamentales para que su currículum pase la prueba inicial. Aprovechar estos preciosos segundos iniciales es clave para conseguir que su currículum sea visto. Asegúrese de que éste resalte por las razones correctas, cerciorándose de no cometer los siguientes errores comunes.
Reportajes y análisis - [16/05/2015]
Entrenamiento personal
Muchas compañías grandes, como Xerox, Allstate y Hyatt Hotels usan la gamificación para enseñar a los empleados procesos y procedimientos, mejorar la productividad e inclusive impulsar las ventas y alcanzar las metas de ganancias. A continuación una mirada a sus distintos enfoques para generar compromiso en los empleados de formas inusuales.
Reportajes y análisis - [08/04/2015]
Relacionamiento ejecutivo
Contratar y retener talento se está convirtiendo en una prioridad, ya que los CIOs tienen dificultades para encontrar y retener a los mejores talentos. Elevar el índice de inteligencia emocional de sus líderes de TI es un gran paso hacia la creación de una cultura donde la gente quiera trabajar. A continuación, qué es la inteligencia emocional y cómo aplicarla.
Reportajes y análisis - [24/03/2015]
Entrenamiento personal, Big Data
No hay duda de que el big data se ha convertido en un mercado en crecimiento, y se está convirtiendo en uno de los pocos proyectos on premises cuyos gastos están aumentando. Sin embargo, big data es y continuará siendo débil en cuanto a la falta de profesionales para los próximos años. Entonces, ¿qué se hace si no se puede encontrar un gurú del big data con un grado avanzado? A continuación cuatro enfoques alternativos para encontrar, desarrollar y retener a los profesionales del big data.
Reportajes y análisis - [17/03/2015]
Estrategias, Relacionamiento ejecutivo
Ahora que los CIO se están viendo abrumados por las demandas de TI, los chief data officers llegan para servir como punto centralizado del gobierno corporativo de los datos. Veamos lo que señalan consultores, analistas y los propios CDO, sobre la misión y función del chief data officer en la empresa.
Reportajes y análisis - [04/03/2015]
Relacionamiento ejecutivo
Los administradores o managers de proyectos abundan, pero los líderes efectivos de éstos son mucho más difíciles de encontrar. Los grandes líderes de proyectos son objetivos, concentrados y seguros. Lideran dando el ejemplo, siendo acogedores y enérgicos, y son expertos en el manejo de las expectativas de los accionistas claves. Aquí les mostramos una mirada más profunda a estas características y más -además, el rol de la comunicación es parte del éxito de los líderes de proyectos.